Market Entry Structuring(韓国進出スキーム設計)

韓国進出は「設立」ではなく「設計」で決まる

韓国市場への参入は、法人設立だけで完結しません。外為法対応、許認可、税務、パートナー契約、商流構造までを同時に設計することが、実行可能性を左右します。

実務設計の主要構成要素

進出目的と制約条件を前提に、以下を統合的に設計します。

法人設立形態の選択

現地法人、支店、JV等の選択は税務・統治・出口戦略に直結します。単独判断ではなく全体設計の一部として決定します。

外為法・規制対応

投資申告、業種規制、資本取引の整理を事前に行い、後戻りのない設計を行います。

許認可・業種特有規制

業種ごとの規制差分を踏まえ、事業開始時点で停止しない体制を設計します。

商流・パートナー構造

現地代理店、JV、フランチャイズ等の構造は、契約より前に設計されるべき領域です。

「法務+ビジネス」を分離しない進出支援

法的に正しくても、ビジネスとして成立しない構造では意味がありません。逆に、ビジネス的に魅力的でも規制対応が未整理では前に進みません。

CHOICE CBは、両者を同時に扱い、実行フェーズまで見据えた統合設計を行います。

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