日韓ジョイントベンチャー組成事例

背景

日本企業と韓国企業が共同で新規事業を展開するため、ジョイントベンチャーの設立を検討していました。しかし出資構造や意思決定権、事業運営に関する役割分担が明確ではなく、具体的なスキーム設計が求められていました。

課題

JV案件では、出資比率だけでなく、取締役構成、意思決定権、利益配分、出口戦略などを事前に整理する必要があります。本案件ではこれらの論点が分断されており、全体構造の整理が必要な状況でした。

実務整理

CHOICE CBではExecution Integratedのフレームに基づき、事業目的の整理、出資関係の設計、契約論点の抽出を同時に実施しました。各専門領域を個別に扱うのではなく、統合された実務構造として整理しました。

スキーム設計

出資構造、取締役構成、意思決定ルール、契約関係を含めたJVスキームを設計し、事業運営とガバナンスの両立を図りました。これにより、クロスボーダーJVにおける実務的な運営体制を構築しました。

結果

日本企業と韓国企業双方が合意可能なJV構造が整理され、契約設計および事業準備のフェーズへ進行することができました。実務統合型アプローチにより、複雑な論点を整理し意思決定を前進させることが可能となりました。

Execution Integrated Cross-Border M&A