韓国進出が停止する構造と再設計

プロジェクト停止の背景

韓国進出プロジェクトにおいて、契約締結後に実行フェーズが停止するケースが確認されている。表面的には「交渉の停滞」や「現地対応の遅延」とされるが、実態としては構造的な分断が原因となっている。

構造的分断の要因

主な要因は、法務・事業・現地実行の各レイヤーが統合されていない点にある。契約設計と現場運用が乖離し、意思決定が分散されることで、実行責任の所在が不明確となる。

再設計アプローチ

本件では、Execution Integrationの観点から、意思決定構造・契約条件・現地運用を再統合する形でスキームを再構築した。これにより、実行フェーズへの移行が可能となり、プロジェクトは再稼働した。

結論

クロスボーダー案件においては、契約・実行・統制が分断された状態では機能しない。構造設計そのものが、実行の前提となる。