日韓企業提携スキーム構築支援事例

日韓企業提携スキーム構築支援事例

日本企業と韓国企業によるクロスボーダー提携では、単なる販売契約や提携覚書ではなく、役割分担、収益構造、契約関係を一体で整理することが重要です。本事例では、日韓企業間の業務提携スキームを実務統合の視点から構築したプロセスを紹介します。

プロジェクトの主要論点

クロスボーダー提携では、契約条件だけでなく、事業の運営構造や収益分配の設計が重要になります。

役割分担の整理

日本企業と韓国企業が担う営業、供給、管理、サポートの役割を整理し、実務運営上の重複や空白を防ぐ構造を設計しました。

契約関係の設計

業務提携契約を中心に、収益配分、責任範囲、秘密保持、契約終了時の取扱いまで含めて契約構造を整理しました。

実行体制の整備

戦略段階の合意だけで終わらせず、提携後の実行体制と意思決定フローまで見据えて、継続運用可能な形に整備しました。

Execution Integratedによる提携設計

企業提携では、戦略、契約、実行体制が分断されると、提携開始後に調整コストが増大しやすくなります。

CHOICE CBではExecution Integratedの考え方に基づき、提携スキームを一つの実務フレームとして整理し、日韓企業間のクロスボーダー案件を前に進める構造設計を行います。

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