日韓クロスボーダーM&Aの実務ポイント

日韓クロスボーダーM&Aの特徴

日本企業と韓国企業のクロスボーダーM&Aでは、国内案件とは異なる意思決定構造や商習慣の違いが存在します。戦略設計、契約交渉、実行体制の整合性を確保しなければ、ディールが停滞する可能性があります。

クロスボーダー案件では、戦略、法務、実行体制の整合性が重要になります。

市場参入の目的、投資スキーム、パートナー選定などを含めた戦略設計が必要となります。

株式譲渡契約、投資契約、株主間契約など、契約構造を適切に設計することが重要です。

M&Aアドバイザー、法律事務所、実行チームを統合的に運用することが、ディール成立の鍵となります。

CHOICE CBでは、戦略、契約、実行体制を一体として設計するExecution Integratedの考え方を採用しています。

複数領域を一つのフレームで整理することで、クロスボーダーM&A案件を実務として前に進めることを目指します。

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