韓国進出スキーム統合型再設計事例

課題：意思決定の分断と責任境界の曖昧化

当初の進出計画は、事業戦略・法務契約・パートナー選定が個別に進行しており、 判断基準が統一されていませんでした。 その結果、契約草案は存在するものの、最終承認が停滞。 リスクは共有されるが、誰も所有していない状態に陥っていました。

問題は能力不足ではなく、「接続設計」が存在しなかった点にありました。

再設計：統合フォーマットの導入

再設計では、まず成功条件を一枚の統合シートに固定。 その上で、契約・出資構造・ガバナンス設計を同一導線上で再構築しました。

結果：意思決定速度と統制の回復

統合フォーマット導入後、承認遅延は解消され、 判断基準が統一されたことで、パートナー交渉も安定。 実行フェーズへの移行速度が大幅に改善しました。